為加快推進重點項目建設，切實提高專業(yè)管理水平，提升整體工程品質(zhì)，近日，益民公司聯(lián)合經(jīng)開投項目公司，組織開展在建項目質(zhì)量安全互檢活動。兩家單位分別抽調(diào)業(yè)務骨干，對益民生活小區(qū)、四棵中學、四棵衛(wèi)生院、華新小鎮(zhèn)等重點項目開展聯(lián)合巡檢。

參檢團隊圍繞“以互檢促提升 以監(jiān)督保質(zhì)量”的目標要求，每到一處項目現(xiàn)場，都積極尋找管理亮點，同時針對巡檢過程中發(fā)現(xiàn)的問題進行深入討論和交流，現(xiàn)場形成整改意見和解決方案。

       參檢人員一致認為：要建設高質(zhì)量項目、促進高質(zhì)量發(fā)展，就要在施工管理過程中，嚴格控制“自檢、互檢、交接檢”三個“質(zhì)量環(huán)”，嚴格貫徹執(zhí)行“PDCA”管理循環(huán)體系，保證項目質(zhì)量循環(huán)改善，持續(xù)提高。

雙方負責同志充分肯定了此次活動的形式和成效，他們表示，兩家單位都承擔了集團公司大量的重點項目建設任務，各項目團隊要進一步形成“保質(zhì)保量推進工作 隨時隨地接受檢查”的常態(tài)化工作機制。一是強化思想引領。在項目建設領域大力弘揚共產(chǎn)黨人艱苦奮斗、開拓進取的偉大精神，以“思想破冰”助推項目建設，以互檢互助找問題、促提升；二是提升學習能力。要堅持向身邊同事學、向兄弟單位學、向本地同行學、向國內(nèi)先進學，努力提高本領，在項目建設中克難攻堅；三是營造趕超氛圍。要以項目互檢活動為契機，在互檢中比進度、比質(zhì)量、比效益，形成“比學趕超”的良好氛圍，促進重點項目不斷創(chuàng)先爭優(yōu)，實現(xiàn)又好又快發(fā)展。